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Masterplanung für den Airport.
Zielsetzungen & Zukunftsorientierte Ausrichtung eines Flughafens

Ziele waren u.a. die Erstellung eines Planbildes, in dem die unterschiedlichen Flächenansprüche aufgezeigt werden, um mit einem vielschichtigen Portfolio ein Optimum an Synergien und Wirtschaftskraft erzeugen für:

•den öffentlichen Bereich des Flughafengrundbesitzes, der Airport Stadt und den
 südlichen Flughafenbereich (im Rahmen der Erstellung der BAB 281)
•den Flugbetriebsflächen
•den Terminals und anderen verfügbaren Retail- und Vermietungsflächen
•Vernetzung des Logistikstandortes Bremen
•Ansiedlung von Luftverkehrsanffinen Gewerbes
•Stärkung des Wirtschaftsstandortes Flughafen Bremen durch Generierung
 von Gewerbeflächen
•Strukturierung und Entwicklung des Non-Aviationgeschäftes
•Optimierung der Gebäudenutzung auf Basis der Marktanforderungen durch funktionale
Effizienz und gleichzeitiger Schaffung eines attraktiven Angebotes  für Passagiere,  
Firmen und deren Mitarbeiter, sowie Besuchern des Flughafens.
•Übergeordnete Konzeption des Masterplanes, die den hochwertigen Flughafenstandort
durch die neugeschaffene Verkehrsanbindung (BAB 281) stärker mit der Region vernetzt.

Der Masterplan wurde somit eine übergreifende Grundlage für die Ansiedlung von Unternehmen und Investoren sowie für zukunftsorientierte Ausrichtung des Flughafens.

Standorte und Nutzungen sollen zusammen mit Bremen schrittweise umgesetzt werden und sich in eine gemeinsame Grundstruktur der Airport Capacity und Efficiency einfügen.

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Masterplanung 2020 Flughafen Bremen.
Zukunftsorientierte Ausrichtung eines Flughafens, Standorte und Nutzungen, Airport Capacity und Efficiency

In Bremen trägt der Luftverkehr wesentlich zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung bei.
Eine hohe Anzahl von Arbeitsplätzen nicht nur am Flughafen hängen direkt von einer funktionierenden luftverkehrlichen Anbindung ab. Auch Branchen wie Tourismus, Produktion (Airbus, EADS, Beck´s, Lürssen, etc.) und nicht zuletzt das Dienstleistungsgewerbe (Softwarehäuser, Ingenierubüros, etc.) sind auf geeignete Infrastruktur angewiesen.
International tätige Unternehmen machen ihre Standortentscheidung zunehmend
von der Verfügbarkeit einer guten Luftverkehrsanbindung abhängig.
Der Masterplan, zur Entwicklung des Flughafens, hat hierzu einen Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit für sich selbst und für die Wirtschaftsregion geleistet.
Er zeigt auf, wo dringender Handlungsbedarf besteht, um die Infrastruktur an die stetig ansteigende Nachfrage anzupassen und die Rolle des Flughafens zu stärken.

 

Masterplanung 2020 Flughafen Bremen

Analysen, Flächennutzungsplan, Bestand Landside und Airside,
Bedarf aus Sicht von Flughafen und Wirtschaft,
Prognosen zur Entwicklung des Luftverkehrs in der Region und Deutschland

Erstellung Planunterlagen (Nutzen / Kosten / Gestaltung)

Planspiel „ansiedelbare Firmen", etc auf Grundlage von Prognosen und
Firmenbefragungen, sowie Daten von HK, Behörde, etc.
Machbarkeitsstudie (Abstimmung mit Gemeinde und Behörden und
Klärung der Genehmigungsverfahren, Zeitplanung, sowie Kostenträgerschaft) Generierung von Nachfrage / Vermarktungskonzept,

Entwicklung und Durchführung der Workshops, Werbekonzeptionen, Umsetzung der Einzelprojekte

in Kooperation Bruns & Hayungs Architekten